GERENCIANDO CONSTRUCCIONES SAC

GERENCIANDO CONSTRUCCIONES SAC es una empresa dedicada al sector de la construcción y minería, orientado al área de proyectos de obras civiles.

También está dedicada a realizar trámites documentarios de licencia de todo tipo de obra de edificaciones y saneamiento de predios y unidades de vivienda a nivel de Registros Públicos a Nivel Nacional.

GERENCIANDO CONSTRUCCIONES SAC es una compañía sólida, con la asistencia y atención profesional de los Mejores Ingenieros del medio, para brindarle al público los mejores productos y servicios del mercado. Nuestros diseños contemplan diversas ramas de la Ingeniería en cumplimento del R.N.E. vigente. Empleamos materiales de óptima calidad y con acabados incomparables, asegurando así la satisfacción y seguridad plena de nuestros clientes. Atención personalizada para el público todos de lunes a viernes de 9:00 am - 5:00 pm y sábados de 9:00 am - 1:00 pm. También prestamos nuestros servicios a nivel nacional.

Nuestra política:

-Satisfacción del Ciente
-Calidad total en el servicio que brindamos
-Apoyo y asesoría técnica permanente
-Considerar al Cliente bien atendido como nuestro mejor promotor
-Puntualidad y seriedad con el Cliente

GERENTE GENERAL:
Juan Camacho


MISIÓN

Brindar bienestar a la comunidad, ofreciendo soluciones de vivienda para todas las clases sociales.
Cumplimiento Político: Antes del plazo
Calidad Política: Calidad, seguridad y medio ambiente
Seriedad Política: Carta ética
Eficiencia Política: Procesos de Gestión, presupuestos económicos, programación de actividades.

VISIÓN

Ser una empresa reconocida del sector de la construcción y minería por la calidad de sus productos, servicios y cumplimiento de entregas.
Ser un modelo para la generación de soluciones con un sistema de construcción alternativo.
Obtener un posicionamiento en el mercado nacional e internacional.
Fácil financiación
Atención y asistencia profesional
Diseños computarizados

ANALISIS FODA

Fortalezas:
Entusiasmo
Inteligencia
Destreza
Perseverancia
Técnica
Información
Infraestructura básica

Oportunidades:
Formación académica
Mercado poco explotado
Versatilidad de los materiales
Probada eficiencia

Debilidades:
Tener por ende que abordar múltiples áreas cada uno
Disponibilidad de tiempo
Costo del material

Amenazas:
Competencia
Poca predisposición al uso del acero y técnicas en construcción (solucionable con correcto suministro de información, calidad y publicidad)
Informalidad del sector

Haciendo una comparación cualitativa y cuantitativa de pros vs contras, el balance es positivo puesto que la mayor amenaza está en la desinformación e informalidad, ambos solucionables con la introducción de una cultura de calidad, honestidad y difusión de los beneficios de estás nuevas soluciones.

Nuestra Sede:

Lima

Introducción a las finanzas corporativas

¿Qué son las finanzas corporativas?

El propósito de la empresa es crear valor para uno. El valor se refleja en la estructura del módelo simple de balance general de la empresa. Este módelo puede considerarse en las finanzas como un estudio de las tres preguntas siguientes:
1.-¿En qué tipos de activos de vida larga debe invertir la empresa?: Empleamos los términos presupuesto de capital e inversión para describir el proceso de efectuar y gestionar los gastos por concepto de activos de vida larga.
2.-¿Cómo puede la empresa reunir el efectivo que requiere para los gastos de capital?: Comprende la estructura de capital de la empresa, que representa las proporciones de deuda a corto y largo plazo y de capital utilizadas en su financiación.
3.-¿Cómo deben administrarse los flujos de caja a corto plazo de la operación?: La administración a corto plazo del flujo de caja se relaciona con el capital de trabajo neto.
La estructura de capital tiene personas o instituciones que compran deuda de la empresa, estos se denominan acreedores y los tenedores de acciones se llaman accionistas.
La empresa dependerá de la calidad de las decisiones de inversión.
El objetivo del director financiero será seleccionar la razón deuda-capital. La característica básica de la deuda es que es un compromiso que el prestatario hace para reembolsar una cantidad fija de dinero en una fecha determinada. Cuando el valor de la empresa excede a la cantidad prometida a los tenedores de la deuda, los accionistas obtiene el valor residual de la empresa sobre la cantidad prometida a los tenedores de la deuda y estos obtienen lo que se les prometió. Cuando el valor de la empresa es menor que la cantidad prometida a los tenedores de la deuda, los accionistas no reciben nada y los tenedores de la deuda reciben el valor de la empresa.

Comentario: Es clara la lectura, la empresa genera ganancias para los propietarios, sino las genera se hace inversiones y ahí está la clave del éxito, en seleccionar la mejor relación deuda-capital, esa es la tarea del director financiero, sino se llega a cubrir la deuda pues los tenedore de la deuda se quedan con el valor de la empresa, entonces los propietarios no reciben nada, por eso la corporación es la forma más importante de organizacón empresarial, las otras dos formas: la sociedad y el derecho exclusivo de propiedad no se igualan a la corporación. La principal ventaja de la corporación como una forma de organización empresarial son la responsabilidad limitada, la facilidad de transferencia de la propiedad y la sucesión perpetua; estas ventajs permiten a la corporación una mayor capacidad de reunir efectivo .

Billy Gates: Los Negocios en la Era Digital

En este siglo XXI rige una nueva regla fundamental: Internet lo hace todo. Internet reduce los costes de las transacciones y de la distribución, y reconfigura las relaciones de las compañías con sus clientes. Donde compradores y vendedores se encontrarían mutuamente sinnexcesiva pérdida de tiempo ni demasiado gasto de dinero. Por ejemplo The Gap, una prestigiosa tienda de ropa, ha descubierto que los visitantes más asiduos de su tienda de ropa on line son los clientes que buscan tallas especiales y no las encuentran fácilmente en las tiendas tradicionales. Las subastas virtuales proporcionan una gama de artículos mucho más amplia, sin aumental el inventario de los puntos de venta. En realidad el comerciante fija el precio en función de la capacidad de pago del individuo. Con la comunicación interactiva los vendedores podrán identificar al que haya visitado más de un vez sus tiendas virtuales, con esto sabrán que precios ha estado o no ha estado dispuesto a pagar el cliente cronólogicamente. Estos datos facilitan la oferta de mejores servicios y asistencia al cliente. Además la red elimina a los intermediarios de su función de mediador de las transacciones entre el productor y el consumidor.

Comentario:

Yo pienso que esto es bueno porque, la tecnología está reconfigurando lo económico. Es decir, la tecnología permite al cliente tener mejores opciones pues negocia con el fabricante y/o vendedor, y este le será más fácil hallar clientes potenciales y podrá fijar precios con un márgen más cómodo. La red ayuda a aumentar el nivel de exigencia del cliente. Esto permite eliminar a los intermediarios, quienes inflan los precios para ganar un porcentaje, a ni modo que evolucionen para aportar nuevo valor añadido. En Perú un vendedor exitoso por la red, podrían ser las revistas a delivery (entrega a domicilio), como por ejemplo la Revista Costos y Presupuestos, que compran todos los ingenieros, y la red es el medio por donde la adquieren.

FODA

Análisis FODA

F (Fortalezas)

- Conocimiento científico y tecnológico
- Trabajo en equipo y con presión
- Ser alumno UNI
- Liderazgo
- Ser innovadores
- Responsabilidad
- Constancia
- Actitud progresista

O (Oportunidades)

- Estudios de especialización en el extranjero
- Competitividad
- Acceso al libre mercado
- Manejo de personal calificado
- Desarrollo de un sistema de trabajo

D (Deficiencia)

- Resistencia al cambio
- Falta de recursos económicos
- No tener conocimiento de idiomas extranjeros
- Falta de experiencia

A (amenaza)

- Empresas consolidadas en el mercado
- Tecnología moderna
- Tratados de Libre Comercio
- Inflación
- Gobiernos que expropian la propiedad privada

DAVE THOMAS: EL PAPÁ DE WENDY'S

1. ¿Es Thomas un líder efectivo? En tal caso, ¿por qué es efectivo? De lo contrario, ¿por qué no?

Sí, porque emana entusiasmo y enrgía que contagia a las personas que lo acompañan. Sin embargo para él, el éxito de Wendy's corresponde a las personas que contribuyeron a propiciarlo: sus empleados.

2. ¿A qúién dirige Thomas?

A la cadena de restaurantes Wendy's, Wendy's International Inc.

3. ¿Cree usted que Thomas tiene carisma? ¿Por qué?

Sí, tiene carisma porque sus anuncios en el público han tenido, consistentemente un magnífico reconocimiento del público y se ha convertido en un personaje preferido de los críticos. Además Thomas hacía juegos con el público y los premiaba, por lo cual Wendy's incremento sus ventas de manera exhorbitante.

4. ¿Existen tipos de negocios en los que el estilo de Thomas podría ser menos efectivo? ¿Más efectivo?

El estilo de Thomas es único. Menos efectivo no creo que pueda ser si le permiten desenvolverse donde es bueno, en presentaciones, promociones y en anuncios de televisión por su manera graciosa y folclórica de ser. Más efectivo, no sé, si podría ser, pues levanto a Wendy's hasta tener 4200 restaurantes en todo el mundo y ventas anuales del orden de 4 mil millones de dólares.

4 Ps

Promoción: La estella del baloncesto, Michael Jordan, fue la figura deportiva de las zapatillas Nike, por su calidad deportiva como de persona que recomienda un producto.

Producto: La línea de calzado deportivo, Air Jordan. La línea "Air Jordan" de calzado para baloncesto es un producto inextricablemente ligado auna estrella, por eso con Jordan a bordo, Nike pudo incrementar sus ventas.

Plaza: La línea de calazado deportivo, Air Jordan, estaba dirigido para personas que practicaban algún deporte, que queríoan sentirse identificados con Michael Jordan por eso el personal de Nike concentro todos sus esfuerzos.

Precio: Ellos se concentraron en la imagen y no en el costo; la mercancía no tenía descuento alguno, la gente sabía porque valía las zapatillas y/o otros productos tanto; por eso ellos trataban que más gente consumiera sus productos, mediante anuncios de televisión e impresos, exhibidores, etc.

Organigrama De La Empresa

Directorio: Juan Camacho

Alfonso Cunza

Williams Quezada

Gerente General: Juan Camacho

Gerente Administrativo: Alfonso Cunza

Gerente de Producción: Williams Quezada

Gerente de Ventas: Gregorio Camacho, Williams Quezada